Fabrikplanung & Aufbau
Fabrikneubau international und Schließung von kleineren
Produktionsstandorten
Die Aufgabe/Mission
Aufstellung eines kapazitäts- und kostenoptimierten internationalen Produktionssystems.
Das Unternehmen
Ein international tätiges, österreichisches Maschinenbauunternehmen mit mechanischen und elektronischen Produkten. Das Unternehmen produziert mit 900 MA an 9 Standorten in Europa.
Die Situation
Historisch gewachsene Produktionsstrukturen, unterschiedliche Fertigungsverfahren und zu hohe Herstellkosten. Ziel war ein standortübergreifendes Produktionskonzept mit höherer Automatisierung und verbesserter Lieferfähigkeit.
Die Anforderungen und Erwartungen
Ein gemeinsames Konzept für alle Standorte. Herstellkostenreduzierung durch höhere Automatisierung und Reduzierung der Standorte.
Meine Aufgabe
Entwicklung und Präsentation eines überzeugenden Standort- und Produktionskonzepts für die Geschäftsleitung. Abstimmung mit den Geschäftsführern der Niederlassungen sowie Initiierung und Steuerung der Umsetzung.
Ziel war die Realisierung von drei Powerplants und die Neuordnung der internationalen Produktionsstandorte.
Die Lösung
Entwicklung einer gemeinsamen Operations-Vision und einer standortübergreifenden Produktionsstrategie mit klaren Kennzahlen.
Initiierung und Steuerung der vollständigen Umsetzung von drei Powerplants (zwei Greenfield- und ein Brownfield-Projekt) sowie drei Satellitenstandorten.
Der nachhaltige Unternehmensnutzen
Drei kleinere Produktionsstandorte wurden geschlossen und die internationale Produktionsstruktur neu ausgerichtet.
Der Fabrikneubau in Tschechien wurde 2022 in Betrieb genommen. Die Produktionsfläche am Standort Wien wurde um 20 % erweitert.
Durch die neue Standortstruktur und den höheren Automatisierungsgrad entstanden leistungsfähigere und kosteneffizientere Produktionsstandorte.