Kurzprofil

Executive-Kompetenzen
 

• End-to-End Operations: Internationale Führungsverantwortung entlang der industriellen Wertschöpfungskette – Produktion, Qualität, Einkauf, Supply Chain, Instandhaltung, Service und Arbeitssicherheit.

• Branchenkompetenz: Über 30 Jahre Erfahrung in Maschinen- und Anlagenbau, Metall- und Elektronikindustrie, Antriebstechnik, Automotive und maritimer Industrie.

• Fabrik- und Standortentwicklung: Strategische Produktions- und Standortplanung sowie Greenfield- und Brownfield-Projekte in Europa einschließlich Aufbau leistungsfähiger Organisationen.

• Führung & Ergebnisverantwortung: Disziplinarische Verantwortung für über 400 Mitarbeitende sowie Budgetverantwortung von rund 30 Mio. €.

• Restrukturierung & Transformation: Kaufmännische Steuerung, Forecasting, Mittelfristplanung, Kostenoptimierung und operative Stabilisierung industrieller Unternehmen.

• Operational Excellence & Digitalisierung: Lean Management, Qualitätsmanagement, Automatisierung, Industrie 4.0, KI-Anwendungen und nachhaltige Prozessverbesserung – verbunden mit langjähriger Auditerfahrung und konsequenter Einbindung der Mitarbeitenden.

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Ausgewählte Managementerfolge
 

• 99 % Lieferperformance: Aufbau eines integrierten Supply Chain Managements und Digitalisierung interner und externer Wertströme mit Power BI.

• 20 % Personalkostenreduktion: Restrukturierung eines Industriebetriebs mit 300 Mitarbeitenden, grundlegende Neugestaltung der Prozesse und Abbildung in SAP S/4HANA.

• Produktivitätssteigerung um mindestens 5 % jährlich: Ausbau der Automatisierung mit einer Roboterdichte einschließlich Cobots von 1.200 sowie Einführung neuer Bearbeitungstechnologien und Reduzierung manueller Arbeitsschritte.

• Kennzahlenbasierte Unternehmenssteuerung: Einführung eines rollierenden, prozessorientierten KPI-Reportings mit digitaler Datenaufbereitung, TCO-basierter Sourcing-Strategie und regelmäßiger Steuerung im Geschäftsleitungs-Board.

• Innovationsmanagement & Kooperationen: Aufbau einer unternehmensübergreifenden Innovationsplattform mit Hochschulen und Forschungsinstituten zur Technologieentwicklung, Einbindung externer Expertise und Gewinnung von Fachkräften.

• 30 % höherer Reifegrad im Qualitätsmanagement: Aufbau und Weiterentwicklung eines Qualitätsmanagementsystems nach dem EFQM-Modell innerhalb von zwei Jahren.

• Internationale Standortentwicklung: Umsetzung einer Operational-Excellence-Strategie durch Neubau und Modernisierung von Produktionsstandorten in Deutschland, Österreich und Tschechien.

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Führungsverständnis & persönliche Stärken
 

• Menschen entwickeln und Teams stärken: Ich führe leistungsorientiert, fördere individuelle Stärken und entwickle gemeinsam mit meinen Führungskräften leistungsfähige Teams. Vertrauen, Eigenverantwortung und klare Ziele bilden dafür die Grundlage.

• Strategisch denken – konsequent umsetzen: Ich verbinde strategische Arbeit auf Geschäftsleitungsebene mit einer ausgeprägten Hands-on-Mentalität. Entscheidend ist für mich nicht allein die richtige Strategie, sondern ihre rasche und wirksame Umsetzung im operativen Geschäft.

• Strukturiert und transparent entscheiden: Mein Führungsstil ist geprägt von klaren Prozessen, nachvollziehbaren Entscheidungen und offener Kommunikation. Auch in schwierigen Situationen übernehme ich Verantwortung und gebe Orientierung.

• Gelassenheit und Zuversicht vermitteln: Veränderungen und anspruchsvolle Situationen gehören zum Managementalltag. Mit Erfahrung, Vertrauen, Kommunikationsstärke und einem angemessenen Maß an Humor schaffe ich Stabilität und Motivation.

• Veränderungen nachhaltig verankern: Transformation gelingt nur mit einer klaren Organisation, eindeutigen Verantwortlichkeiten und der Einbindung der Mitarbeitenden. Mein Anspruch ist es, Verbesserungen nicht nur anzustoßen, sondern dauerhaft im Unternehmen zu etablieren.