Digitalisierung & Industrie 4.0
Produktivitätssteigerung durch Lean, Automatisierung und digitale Prozesse
Die Aufgabe/Mission
Steigerung der Produktivität und Leistungsfähigkeit der mechanischen und elektronischen Fertigung durch konsequente Operational Excellence und Industrie 4.0.
Das Unternehmen
International tätiges österreichisches Industrieunternehmen mit mechanischen und elektronischen Produkten. Rund 900 Mitarbeitende an neun europäischen Standorten.
Die Situation
Neue Produktvarianten, steigende Elektronikanteile und starkes Wachstum stellten die bestehenden Produktionsstrukturen vor erhebliche Herausforderungen. Gleichzeitig erwarteten die Kunden kürzere Lieferzeiten und wettbewerbsfähige Preise.
Die Anforderungen und Erwartungen
Produktivität und Flexibilität steigern, Prozesse standardisieren und Digitalisierung sowie Automatisierung entlang der industriellen Wertschöpfung gezielt vorantreiben.
Meine Aufgabe
Entwicklung und konsequente Umsetzung eines standortbezogenen Verbesserungsprogramms. Führung der beteiligten Organisation und Einbindung externer Spezialisten, um die Umsetzungsgeschwindigkeit zu erhöhen.
Die Lösung
Aufbau und Umsetzung eines umfassenden Operational-Excellence-Programms mit den Schwerpunkten Lean Management, Digitalisierung, Automatisierung und Nachhaltigkeit.
Neuausrichtung der Organisation, Definition konkreter Verbesserungsprojekte sowie systematische Steuerung der Umsetzung anhand messbarer Kennzahlen.
Der nachhaltige Unternehmensnutzen
Produktivitätssteigerung um mindestens 5 % jährlich durch Lean Management, Automatisierung und optimierte Produktionsprozesse.
Einführung einer digitalen Kennzahlensteuerung zur nachhaltigen Verbesserung der operativen Leistungsfähigkeit.
Mehrfache Auszeichnung der Produktion für Effizienz und Nachhaltigkeit.