Case 2
Produktivitätssteigerung im Headquarter
Die Aufgabe/Mission
Erhöhung der Leistungsfähigkeit der mechanischen und elektronischen Produktion.
Das Unternehmen
Ein international tätiges, österreichisches Maschinenbauunternehmen mit mechanischen und elektronischen Produkten. Das Unternehmen produziert mit 900 MA an 9 Standorten in Europa.
Die Situation
Neue Produktvarianten und das starke Wachstum der Elektronik haben die bewährte Produktionsausrichtung in Frage gestellt. Die Märkte erwarten kürzere Lieferzeit und höhere Rabatte.
Die Anforderungen und Erwartungen
Korrektur und Verbesserung mit Nutzung von Industrie 4.0 in der gesamten Wertschöpfung.
Meine Aufgabe
Erfolgreiche Umsetzung garantieren. Externen Support zur Gewinnung von Geschwindigkeit herbeiführen.
Die Lösung
Aufstellung und Ausrollung eines Programms zur Exzellenzschaffung mit den Schwerpunkten Lean Management, Digitalisierung, Automatisierung und Nachhaltigkeit. Die Organisation wurde nach den benannten Schwerpunkten neu ausgerichtet. Die einzelnen Projekte wurden separat beauftragt und gecoacht. Das neue Managementteam hat die Aufgabe mit Leidenschaft umgesetzt.
Der nachhaltige Unternehmensnutzen
Eine neue, klare und moderne Produktion ist entstanden. Die Produktion wurde mehrfach für Nachhaltigkeit und Effizienz ausgezeichnet. Die Erfolgskennzahlen sind digital im gesamten Unternehmen dargestellt.