Die Aufgabe/Mission

Nachhaltige Verbesserung der Lieferperformance und zuverlässige Einhaltung bestätigter Kundenliefertermine.​

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Das Unternehmen

International tätiges österreichisches Industrieunternehmen mit mechanischen und elektronischen Produkten. Rund 900 Mitarbeitende an neun europäischen Standorten.​

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Die Situation

Historisch gewachsene Produktionsstrukturen und unterschiedliche Verantwortlichkeiten erschwerten eine einheitliche Steuerung der Lieferperformance.

Während der Vertrieb die Liefertermine aus Kundensicht bewertete, orientierten sich die Produktionsstandorte an eigenen Planungs- und Kapazitätsvorgaben. Dadurch fehlte eine durchgängige Transparenz über die tatsächliche Lieferfähigkeit.

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Die Anforderungen und Erwartungen

Einheitliche Kennzahlen, klare Verantwortlichkeiten und eine zuverlässige Steuerung der gesamten Auftragsabwicklung – vom Kundenauftrag bis zur Auslieferung.​

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Meine Aufgabe

Analyse der bestehenden Planungs- und Lieferprozesse sowie Aufbau einer integrierten Supply-Chain-Organisation.

Schaffung transparenter Abläufe und Einführung einer regelmäßigen, kennzahlenbasierten Steuerung der Lieferperformance.

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Die Lösung

Klare Trennung zwischen Materialbereitstellung und Montagekapazitätsplanung.

Aufbau eines zentralen Supply Chain Managements sowie Einführung eines digitalen Zwillings zur transparenten Steuerung der Auftragsabwicklung.

Standardisierung der Lieferzeitermittlung und Einführung einheitlicher Kennzahlen für Vertrieb, Planung und Produktion.

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Der nachhaltige Unternehmensnutzen

Steigerung der Lieferperformance auf 99 % durch integriertes Supply Chain Management, transparente Prozesse und konsequente Steuerung der Auftragsabwicklung.

Die digitale Transparenz ermöglichte die frühzeitige Erkennung und gezielte Beseitigung von Engpässen und Störungen.

Durch die verbesserte Material- und Kapazitätsplanung wurde gleichzeitig die Produktivität nachhaltig gesteigert.