Restrukturierung & Turnaround
Operative Stabilisierung und Ergebnisverbesserung eines Maschinenbauunternehmens
Die Aufgabe/Mission
Übernahme der operativen Führungsverantwortung in einer kritischen Unternehmensphase. Wiederherstellung der Handlungsfähigkeit, Verbesserung der Kostenstruktur und Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
Das Unternehmen
International tätiges deutsches Maschinenbauunternehmen mit rund 300 Mitarbeitenden an einem Standort in Süddeutschland. Das Unternehmen wurde von einem größeren Konzern übernommen und befand sich in einem umfassenden Integrations- und Restrukturierungsprozess.
Die Situation
Historisch gewachsene Strukturen, unzureichend abgestimmte Prozesse und die Einführung von SAP S/4HANA belasteten die operative Leistungsfähigkeit. Gleichzeitig verschlechterte sich die Umsatzprognose deutlich. Hohe Personalkosten sowie Probleme bei Lieferfähigkeit und Qualität erhöhten den Handlungsdruck. Durch den krankheitsbedingten Ausfall des Geschäftsführers war zusätzlich eine schnelle Stabilisierung der Führung erforderlich.
Die Anforderungen und Erwartungen
Kurzfristige Wiederherstellung der operativen Handlungsfähigkeit, Aufbau einer schlankeren Organisation und nachhaltige Verbesserung der Kostenstruktur. Sicherstellung der SAP-Prozesse sowie Stabilisierung von Produktion, Lieferfähigkeit und Qualität.
Meine Aufgabe
Übernahme der operativen Gesamtverantwortung als Interim COO und später CEO. Entwicklung und Umsetzung einer neuen Operationsorganisation, Identifikation wirtschaftlicher Verbesserungspotenziale und Führung der Restrukturierung. Enge Abstimmung mit Konzernmanagement, Führungskräften und Mitarbeitenden.
Die Lösung
Entwicklung eines OPEX-Maßnahmenprogramms mit einem Gesamtpotenzial von rund 8 Mio. €. Neuorganisation der operativen Bereiche und Einleitung von Personalkostenmaßnahmen im Umfang von rund 4 Mio. €. Optimierung von Prozessen und Verantwortlichkeiten, Stabilisierung der SAP-S/4HANA-Abläufe sowie Einführung einer konsequenten Maßnahmen- und Kennzahlensteuerung.
Der nachhaltige Unternehmensnutzen
Die operative Organisation wurde neu ausgerichtet und die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit verbessert. Das OPEX-Maßnahmenprogramm wurde umgesetzt beziehungsweise eingeleitet. Lieferfähigkeit, Führungsstrukturen und Kundenvertrauen konnten stabilisiert werden.
Das Geschäftsjahr 2025 wurde nach späterer Rückmeldung ausgeglichen abgeschlossen. Ein bedeutendes neues Kundenprojekt unterstützte zusätzlich die positive Geschäftsentwicklung.